革新績效管理體系 全面達(dá)成年度目標(biāo)
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發(fā)表日期2015-06-24
為宣貫《員工績效管理制度》，營造良好的績效文化，提升企業(yè)管理能力，重慶德杰地產(chǎn)集團(tuán)人事行政中心于4月9日在臨潼項(xiàng)目會(huì)議室組織召開了“員工績效管理培訓(xùn)會(huì)”，會(huì)議由集團(tuán)人事行政中心總經(jīng)理陳總主講，各業(yè)務(wù)單元HR負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)www.17c.com_17c_17c一起草+國盧。
基于集團(tuán)運(yùn)營管理中心“計(jì)劃管理相關(guān)制度及《組織績效考核實(shí)施細(xì)則》”的發(fā)布以后，人事中心為確?！皢T工個(gè)人計(jì)劃”的全面落地，梳理出臺(tái)了《員工績效管理制度》初稿，經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人的修改意見整合以及各領(lǐng)導(dǎo)會(huì)上討論后頒布；為確保全員充分理解該制度的內(nèi)涵，做好考核前的宣貫工作，人事行政中心采取了有別于以往統(tǒng)一培訓(xùn)的傳統(tǒng)模式，改由各個(gè)業(yè)務(wù)單元分別進(jìn)行針對(duì)性的系統(tǒng)培訓(xùn)，即由集團(tuán)人事行政中心針對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)單元HR負(fù)責(zé)人培訓(xùn)，再由各業(yè)務(wù)單元HR負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的員工做統(tǒng)一培訓(xùn)。
為宣貫《員工績效管理制度》，營造良好的績效文化，提升企業(yè)管理能力，重慶德杰地產(chǎn)集團(tuán)人事行政中心于4月9日在臨潼項(xiàng)目會(huì)議室組織召開了“員工績效管理培訓(xùn)會(huì)”，會(huì)議由集團(tuán)人事行政中心總經(jīng)理陳總主講，各業(yè)務(wù)單元HR負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)。
基于集團(tuán)運(yùn)營管理中心“計(jì)劃管理相關(guān)制度及《組織績效考核實(shí)施細(xì)則》”的發(fā)布以后，人事中心為確?！皢T工個(gè)人計(jì)劃”的全面落地，梳理出臺(tái)了《員工績效管理制度》初稿，經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人的修改意見整合以及各領(lǐng)導(dǎo)會(huì)上討論后頒布；為確保全員充分理解該制度的內(nèi)涵，做好考核前的宣貫工作，人事行政中心采取了有別于以往統(tǒng)一培訓(xùn)的傳統(tǒng)模式，改由各個(gè)業(yè)務(wù)單元分別進(jìn)行針對(duì)性的系統(tǒng)培訓(xùn)，即由集團(tuán)人事行政中心針對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)單元HR負(fù)責(zé)人培訓(xùn)，再由各業(yè)務(wù)單元HR負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的員工做統(tǒng)一培訓(xùn)。
通過本次別開生面的培訓(xùn)模式和考核前宣貫工作的推廣，我們深信全新的績效管理模式和考核體系一定會(huì)更加貼合員工的實(shí)際工作狀態(tài)和組織發(fā)展的階段，從而通過員工績效的實(shí)現(xiàn)促成組織績效和集團(tuán)公司年度目標(biāo)的全面達(dá)成。
（撰稿單位：集團(tuán)人事行政中心）
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