培訓(xùn)
成長基于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)成就未來。重慶德杰集團重視員工培養(yǎng)，為了讓每位員工不斷獲得知識技能的提升，營造學(xué)習(xí)型氛圍、塑造學(xué)習(xí)型組織，公司建立了完善的企業(yè)培訓(xùn)體系17c重磅泄密|JUL-965畢業(yè)典禮之后|17c一起草 國。
在德杰，除了新員工培訓(xùn)外，我們還提供工作技能、專業(yè)知識、管理能力等方面的培訓(xùn)，這些培訓(xùn)將幫助員工迅速融入公司，完成不同角色、意識觀念的轉(zhuǎn)變；同時在工作過程中不斷提高工作能動性，達(dá)到自我價值的實現(xiàn)，以完成從“普通職業(yè)者”到“行業(yè)精英”的轉(zhuǎn)變，與公司達(dá)成共識，最終實現(xiàn)共贏。
1、新員工培訓(xùn)
由各業(yè)務(wù)單元人力資源部門牽頭組織對新員工進行培訓(xùn)，新員工通過對公司企業(yè)文化、發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)制度等方面內(nèi)容的了解，快速搭建對企業(yè)的認(rèn)知和聯(lián)系，并能從宏觀上了解房地產(chǎn)行業(yè)，多渠道、多方面地助力新員工融入企業(yè)。
2、專業(yè)培訓(xùn)
由集團各職能部門牽頭，各業(yè)務(wù)單元相應(yīng)職能部門參與及配合，向員工推廣在各自專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)需要掌握的制度、流程和專業(yè)技能等，以完成員工價值的自我實現(xiàn)。
3、管理培訓(xùn)
由集團人事行政中心和各業(yè)務(wù)單元的人力資源部門牽頭，對員工進行通用管理技能的培訓(xùn)，以完成角色之間的轉(zhuǎn)變。
4、晉升培訓(xùn)
由集團人事行政中心和各業(yè)務(wù)單元的人力資源部門牽頭，對晉升前和晉升后的員工進行相應(yīng)的專業(yè)和管理方面的培訓(xùn)，以完成“普通職業(yè)者”到“行業(yè)精英”的轉(zhuǎn)變。
公司建有人才儲備系統(tǒng)和人才梯隊，候選者將被重點培訓(xùn)和培養(yǎng)，以發(fā)展成為公司的高級經(jīng)理人或高級專業(yè)人才。
5、其他專項培訓(xùn)
公司為員工提供其他各項專項培訓(xùn)，例如“領(lǐng)航”、“一拖三”、“案例分享”等。
職業(yè)發(fā)展
公司結(jié)合實際情況制定行業(yè)領(lǐng)先的員工職業(yè)發(fā)展通道規(guī)劃，從管理自己、管理任務(wù)和管理他人三個維度，將員工職級分為9個等級，鼓勵員工不斷提升自身能力，而非單一追求職位頭銜，實現(xiàn)勝任力與薪酬的接軌。
1、多種職業(yè)發(fā)展方向
橫向：部門內(nèi)輪崗，讓員工有機會學(xué)習(xí)和實踐本專業(yè)不同模塊的專業(yè)知識和技能。>
縱向：晉升，當(dāng)個人能力和經(jīng)驗積累到一定程度時，員工將被提升到更高職位，承擔(dān)更多的責(zé)任和挑戰(zhàn)。
跨部門調(diào)動：根據(jù)個人能力、意愿和公司的實際需求，員工可以在各部門間進行崗位的變動，以提升綜合素質(zhì)。
跨公司調(diào)動：根據(jù)員工發(fā)展訴求和公司需求，外派員工到集團各業(yè)務(wù)單元承擔(dān)管理和技術(shù)工作，完成從“普通職業(yè)者”到“行業(yè)精英””的轉(zhuǎn)變。
2、晉升機制
重慶德杰集團堅持“以德為先、以杰為榮”的人才理念，員工晉升以考核業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，充分反映個人能力、工作進展和表現(xiàn)水平。在出現(xiàn)職位空缺時，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾者將優(yōu)先獲得晉升與發(fā)展機會。公司建有人才儲備系統(tǒng)和人才梯隊，候選者將被重點培訓(xùn)和培養(yǎng)，以發(fā)展成為公司的高級經(jīng)理人或高級專業(yè)人才。
關(guān)于德杰 | 聯(lián)系我們 | 招 聘
