加強落實績效管理 確保實現(xiàn)年度目標
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發(fā)表日期2017-05-26
為加強新版《員工績效管理制度》的有效實施，營造良好的績效考核氛圍，提升企業(yè)綜合管理能力，人事行政體系于5月15日-19日組織各業(yè)務單元在本業(yè)務單元內部開展了一場以“新版《員工績效管理制度》”為主題的培訓活動原神無小內無愛心圖片_17c一起草國盧o_17c一起草 國盧。
本次培訓的制度是根據(jù)控股集團董事會和總裁辦關于2017年度績效考核的總體指導思想，結合運營管理中心發(fā)布的《組織績效考核管理辦法》，由人事行政中心系統(tǒng)梳理和細化“組織績效”分解后而形成的新版《員工績效管理制度》。
培訓會上，各業(yè)務單元HR就該制度的主要考核流程作了詳細講解，首先運營管理部門提供對應的組織績效系數(shù)至人事行政部門；其次，人事行政部門梳理并提供當月納入考核人員名單至財務管理部門，由財務部門將其待發(fā)工資明細及總額統(tǒng)計后回傳至人事行政部門；然后，人事行政部門將組織績效系數(shù)與考核基數(shù)相乘后得到當月績效工資實際發(fā)放總額，并發(fā)送至業(yè)務單元第一負責人進行分解；最后，業(yè)務單元第一負責人根據(jù)員工績效考核結果將業(yè)務單元當月績效工資實際發(fā)放工資總額分配至員工個人并回傳至人事行政部門，人事行政部門最終匯總并提交財務部門實施發(fā)放。具體流程示意圖如下：
房地產集團本部培訓會現(xiàn)場
其他業(yè)務單元培訓會現(xiàn)場
本次內部培訓的順利開展，各考核人員對新版績效管理制度有了深刻的認識；同時，全新的績效管理模式和考核體系更加符合員工的實際工作狀態(tài)和現(xiàn)階段組織發(fā)展需求；激勵全員為全面完成公司年度目標而奮斗。
（撰稿單位：控股集團人事行政中心）
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