德杰：在制度建設(shè)的推進(jìn)下果敢前行
一小孩和媽媽摘蘿卜不蓋被子(黃),紅桃視顥官,x7x7暴力槽
發(fā)表日期2013-12-25
隨著德杰地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的順利推進(jìn)，為完善企業(yè)管理制度，規(guī)范部門職責(zé)與員工行為，提高企業(yè)管理效率與水平，在集團(tuán)各業(yè)務(wù)單元的支持下，由集團(tuán)人事行政中心主導(dǎo)的“2014年德杰地產(chǎn)集團(tuán)管理制度匯編”專項(xiàng)工作取得圓滿目標(biāo)成果，共70個企業(yè)管理制度將于2014年1月1日正式頒布并實(shí)施一小孩和媽媽摘蘿卜不蓋被子(黃),紅桃視顥官,x7x7暴力槽。
“2014年制度匯編”專項(xiàng)工作作為“2013-2014年集團(tuán)人事行政中心十個動作”的重要組成部分，于2013年10月中旬正式啟動，第一階段由集團(tuán)及各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行各分管領(lǐng)域的制度梳理與修訂，第二階段由集團(tuán)人事行政中心對所有管理制度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)復(fù)核，并形成《2014年管理制度匯編（初稿）》，第三階段初稿經(jīng)集團(tuán)總裁辦審議修改后定稿。至此，歷時近3月的制度匯編工作取得目標(biāo)成果。
本次制度匯編將頒布涵蓋人事行政、成本管理、財(cái)務(wù)管理、營銷管理、研發(fā)設(shè)計(jì)、運(yùn)營管理、風(fēng)險管理、工程管理及投融資管理九大職能中心的管理制度共計(jì)70個，主要包括《薪酬管理制度》、《目標(biāo)成本編制制度》、《資金管理制度》、《營銷提成及考核管理制度》、《項(xiàng)目前期工作指導(dǎo)書》、《經(jīng)營計(jì)劃管理辦法》、《內(nèi)部審計(jì)監(jiān)察制度》、《工程管理中心制度》、《投融資管理中心制度》等。
“2014年德杰地產(chǎn)集團(tuán)管理制度匯編”專項(xiàng)工作的順利完成，是德杰切實(shí)規(guī)范員工行為、量化員工業(yè)績，把制度建設(shè)融入企業(yè)管理，形成規(guī)范、高效、適用的新型管理體系的開始；是德杰提升企業(yè)形象，發(fā)展企業(yè)文化的必要措施。隨著管理制度的落地，企業(yè)運(yùn)營的各個界面都將感受到來自于管理制度的效用，讓我們共同肩負(fù)起“營造品質(zhì)生活 成就卓越價值”的企業(yè)使命，共同助推德杰地產(chǎn)集團(tuán)邁向更加輝煌的明天！
（通訊員：集團(tuán)人事行政中心 傅勝鳳）
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