集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心積極開展內(nèi)訓(xùn) 提升研發(fā)專業(yè)技能水平
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發(fā)表日期2019-06-27
為進(jìn)一步加強(qiáng)研發(fā)設(shè)計(jì)體系員工管理，豐富內(nèi)部培訓(xùn)，提升房地產(chǎn)開發(fā)專業(yè)人才技能水平，近期，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心根據(jù)年度內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃，陸續(xù)開展了《房地產(chǎn)開發(fā)流程》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同流程標(biāo)準(zhǔn)化管理》等培訓(xùn)。
《房地產(chǎn)開發(fā)流程》由研發(fā)設(shè)計(jì)總監(jiān)王明明主講。他從房地產(chǎn)基本知識(shí)、房地產(chǎn)開發(fā)基本流程、土地取得流程、房地產(chǎn)開發(fā)流程等四個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)解說，并用“房地產(chǎn)開發(fā)關(guān)系流程圖”深入淺出，舉例詳解，讓員工更直觀地了解房地產(chǎn)開發(fā)的過程。同時(shí)他強(qiáng)調(diào)“拿地”“取證”“工程建設(shè)”“樓盤交付”全周期開發(fā)建設(shè)中，設(shè)計(jì)管理工作是全程參與配合的，要求所有設(shè)計(jì)人員必須做好支撐上游、管理中游和配合下游的各項(xiàng)事務(wù)推動(dòng)工作，同時(shí)在工作中要不斷思索如何做，怎樣做才能達(dá)到理想的效果，實(shí)現(xiàn)利益最大化17c一起槽_airflyer87 柴犬_x9x9x9x9任意槽2024免費(fèi)。
王明明總監(jiān)從專業(yè)的角度強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)管理工作在開發(fā)流程中的重要性，而《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同流程標(biāo)準(zhǔn)化管理》則從日常工作出發(fā)，總結(jié)并解答了常見問題。研發(fā)設(shè)計(jì)中心楊水云根據(jù)合同簽訂過程中的常見問題，從“建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同流程標(biāo)準(zhǔn)化管理”進(jìn)行培訓(xùn)宣貫，主要從“合同編號(hào)”、“合同約定條款的控制”、“合同簽訂時(shí)出現(xiàn)問題的處理”、“合同評(píng)審流程”、“合同付款比例節(jié)點(diǎn)控制”、“合同簽訂后的管理” 等六方面進(jìn)行分享。參訓(xùn)人員結(jié)合自己的工作實(shí)際展開了延展討論和分析。
集團(tuán)副總裁胡駿懿充分肯定了研發(fā)設(shè)計(jì)中心的內(nèi)訓(xùn)工作，他強(qiáng)調(diào)，作為設(shè)計(jì)管理者，必須具備較強(qiáng)的工作前瞻性、預(yù)判性及分析問題的能力，將設(shè)計(jì)工作前置化，要有與集團(tuán)里程碑節(jié)點(diǎn)賽跑的意識(shí)，以及贏得節(jié)點(diǎn)的精神。同時(shí)，作為設(shè)計(jì)工作者，應(yīng)解放設(shè)計(jì)固化思維，堅(jiān)持建筑功能以人為本的理念、堅(jiān)持建筑功能服務(wù)于人的理念，研究和拓展設(shè)計(jì)本質(zhì)，打造屬于德杰特色的優(yōu)質(zhì)建筑作品。胡總鼓勵(lì)大家，要持續(xù)開展培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷開拓，要更好、更專業(yè)地服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)和集團(tuán)的發(fā)展。
（撰稿人：集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心 楊水云）
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