建設集團組織開展專題培訓會 防范工程風險 強控項目成本
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發(fā)表日期2019-07-24
為進一步提高建設集團管理人員風險防范意識和成本管控能力，7月20日建設集團開展了以工程管理和項目成本管理為主題的培訓會。建設集團總經(jīng)理冉冬，各項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人以及相關(guān)管理人員參加。
上午的培訓會上，建設集團工程管理負責人首先對安全和質(zhì)量技術(shù)交底管理實施細則進行了宣講，從職能分工、交底管理以及相關(guān)措施應用等方面進行了闡述，并針對管理細則與大家進行了研討交流。隨后，針對工程質(zhì)量、安全問題，提出“工程安全質(zhì)量事故應急預案”，堅持“質(zhì)量第一”的原則并成立“應急指揮中心”實行分級管理，落實項目經(jīng)理責任制，提高公司所屬各部門及項目對突發(fā)重大安全事故的快速反應能力，確?？茖W、及時、有效地應對公司所屬在建工程重大事故，最大限度地減少損失。建設集團公司總經(jīng)理冉東強調(diào)要牢固樹立質(zhì)量安全紅線意識，切實擔當履職，全面落實質(zhì)量安全責任和風險防范意識，對重大質(zhì)量安全事故提前做好應急措施的準備工作17c.一起草_66m66模式視頻威九國際3_拔蘿卜又叫降黃9.1。
當天下午，建設集團邀請到中建系統(tǒng)商務負責人擔任講師，主講“項目成本管理體系解析”。培訓將成本管理的思路、辦法和措施這三大面進行了系統(tǒng)剖析，闡明施工成本管理必須全員參與，全方位、多維度管理，以“開源節(jié)流”為核心，全程精細化，并且將成本管理意識融入到施工過程的點點滴滴中，使大家明白施工的成本管控與安全、質(zhì)量、進度同等重要。
此次培訓得到了建設集團領(lǐng)導及員工的高度重視，培訓過程中大家認真思考，積極參與，并結(jié)合培訓內(nèi)容進行了深入交流與探討，業(yè)務能力和專業(yè)知識得到進一步延伸和拓展。
（撰稿人：建設集團 趙瑞）
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