重點(diǎn)部署狠抓落實(shí) 嚴(yán)格貫徹目標(biāo)責(zé)任制
——2014年人力資源體系大會(huì)順利召開(kāi)timi天美傳孟若羽,日本人打牌不蓋被子,v9國(guó)際已滿18
發(fā)表日期2014-02-20
新年伊始，萬(wàn)象更新。為認(rèn)真貫徹董事長(zhǎng)《2013年德杰地產(chǎn)集團(tuán)年度總結(jié)報(bào)告》講話精神，進(jìn)一步落實(shí)目標(biāo)責(zé)任書及年度計(jì)劃，集團(tuán)人事行政中心于2月11日、2月19日分別在集團(tuán)總部、西安分公司召開(kāi)了“人力資源體系大會(huì)”。本次培訓(xùn)由人事行政副總裁陳總主講，集團(tuán)人事行政中心全體員工、各業(yè)務(wù)單元HR工參加了培訓(xùn)timi天美傳孟若羽,日本人打牌不蓋被子,v9國(guó)際已滿18。
整個(gè)培訓(xùn)圍繞“2013年人力資源工作業(yè)績(jī)總結(jié)”、“2013年度工作不足及改進(jìn)措施”、“2014年度重點(diǎn)工作規(guī)劃及保障措施”三大板塊進(jìn)行宣講。2013年，人事行政中心通過(guò)“組織診斷”、“管控梳理”、“職級(jí)體系梳理”、“制度流程梳理”、“分授權(quán)體系梳理”、“計(jì)劃管理”、“績(jī)效管理”、“企業(yè)文化提煉”、“VI視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)”、“網(wǎng)站建設(shè)”等多個(gè)方面，分步驟、有針對(duì)性地縱深至人力資源、品牌管理、行政管理的各個(gè)版塊，有效把控了中心工作計(jì)劃的完成情況及效用，整個(gè)人事行政中心工作初見(jiàn)成效，為來(lái)年工作的順利推進(jìn)奠定了良好基礎(chǔ)。在積極推進(jìn)各項(xiàng)管理措施的同時(shí)，我們也不能避免地遇到一些問(wèn)題，比如組織變革的節(jié)奏過(guò)快，應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)把控和調(diào)整；HR體系內(nèi)部的資源優(yōu)勢(shì)未能發(fā)揮，應(yīng)強(qiáng)化HR內(nèi)部體系的培養(yǎng)和發(fā)展……這些不足之處正是HR改革推進(jìn)道路上寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富，有助于我們不斷總結(jié)、吸納再出發(fā)。
2014年，人事行政中心針對(duì)年度計(jì)劃，將圍繞五個(gè)基本動(dòng)作進(jìn)行全面管控，這五個(gè)基本動(dòng)作包括：1、規(guī)范組織管控，建立組織平臺(tái)；2、加強(qiáng)人才標(biāo)準(zhǔn)的提煉與推廣；3、構(gòu)建評(píng)價(jià)與晉升體系，促進(jìn)組織發(fā)展；4、內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃的組織與實(shí)施；5、雇主品牌的初步形成與逐步推廣。明確五個(gè)基本動(dòng)作之后，陳總帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)年度計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)致、科學(xué)的分解，將每一項(xiàng)年度計(jì)劃分解到日、責(zé)任到人，通過(guò)這種切實(shí)落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制的方式，確保了全年計(jì)劃的有序進(jìn)行。
培訓(xùn)結(jié)束后，大家明確感受到，以前對(duì)計(jì)劃的認(rèn)識(shí)僅僅停留在知其然不知其所以然，而這次不僅明白了計(jì)劃是什么，還知道了為什么有這些計(jì)劃以及如何開(kāi)展計(jì)劃和確保計(jì)劃落實(shí)到位。
沖鋒的號(hào)角已經(jīng)吹響，人事行政中心全體員工嚴(yán)陣以待，將以飽滿的工作熱情投入全新的工作中，為一線部門服好務(wù)，助力集團(tuán)年度目標(biāo)的順利達(dá)成。
（通訊員：集團(tuán)人事行政部 傅勝鳳）
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