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為推進(jìn)集團(tuán)年度目標(biāo)整體實現(xiàn)，加快項目管理，規(guī)范公司管控模式，9月14日下午，“德杰地產(chǎn)項目管理操作手冊宣貫會”在西安分公司會議室（主會場）、各項目會議室（視頻分會場）召開。本次會議由運營管理中心經(jīng)理朱磊主講，西安分公司各職能部門及各項目部門負(fù)責(zé)人參會17c一起草+國盧,17c.c-起草,17c.com。

會議主要圍繞房地產(chǎn)項目的管理特點、標(biāo)準(zhǔn)化意義、標(biāo)桿企業(yè)做法、德杰地產(chǎn)項目管理現(xiàn)狀、《項目管理操作手冊》五方面內(nèi)容展開培訓(xùn)與宣貫。

由于企業(yè)目前在項目管理上存在標(biāo)準(zhǔn)化程度不高、計劃節(jié)奏欠合理、基礎(chǔ)管理和目標(biāo)成本管理較薄弱、項目管理漏項較多和標(biāo)準(zhǔn)化管理缺失6項管理缺陷，導(dǎo)致無法合理把控項目工期，完成綱領(lǐng)性的項目管理標(biāo)準(zhǔn)化即《項目管理操作手冊》的編制，是企業(yè)完善項目管理、規(guī)范管控模式的必須之舉。

根據(jù)項目管理現(xiàn)狀，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指示下，德杰地產(chǎn)《項目管理操作手冊》由運營管理中心主導(dǎo)，歷經(jīng)一個月的努力終于在9月10編制完成?！妒謨浴穼⒃诠窘窈蟮捻椖抗芾砉ぷ髦衅鸬街匾闹笇?dǎo)作用，對把控項目工期、推進(jìn)年度目標(biāo)的整體實現(xiàn)將起到重要的輔助與支撐作用。

在實際操作運行過程中，由于各項目工作內(nèi)容、完成工期等不盡相同，因此各項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參照《手冊》并依據(jù)各項目實際情況進(jìn)行適當(dāng)修正執(zhí)行。同時，各負(fù)責(zé)人還需將實際執(zhí)行過程中遇到的問題進(jìn)行分析與總結(jié)，以利于《手冊》不斷完善。

通過此次會議，全體參會人員對項目管理有了更深層次的認(rèn)識，有助于提高項目工程質(zhì)量、維護(hù)企業(yè)品牌實力。今后，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，公司還將陸續(xù)開展成本管理標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)化等一系列標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。放眼未來，德杰地產(chǎn)正踏著堅實的腳步，在務(wù)實發(fā)展的道路上不斷總結(jié)、奮力前行。

（撰稿單位：運營管理中心）

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