績效提升業(yè)績 潛力創(chuàng)造價值
17c一起草 國盧,17C起草,胸片100%曝光憤怒
發(fā)表日期2014-09-12
為切實做好員工年度人力資源規(guī)劃和盤點，保證人力資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)內(nèi)控管理水平，重慶德杰地產(chǎn)集團(tuán)人事行政中心于9月11日在西安分公司會議室組織召開了“德杰地產(chǎn)集團(tuán)‘績效+潛力’啟動暨培訓(xùn)大會”，培訓(xùn)會由集團(tuán)人事行政副總裁陳總主持，集團(tuán)本部各職能負(fù)責(zé)人、西安分公司各部門負(fù)責(zé)人以及其他業(yè)務(wù)單元第一負(fù)責(zé)人參加了此次會議17c一起草 國盧,17C起草,胸片100%曝光憤怒。
自“德杰地產(chǎn)集團(tuán)職級體系及晉升標(biāo)準(zhǔn)”實施出臺以后，為針對“晉級”、“降級”的標(biāo)準(zhǔn)、方式、流程做系統(tǒng)、全面的交底，本次培訓(xùn)詳盡的介紹了“晉級”、“降級”的標(biāo)準(zhǔn)、實施流程、操作和落地方案。
陳總著重講解了“晉級”、“降級”的核心管理工具即績效評估和潛力評估?？冃гu估的等級依據(jù)季度考核的均值分為“A-E”五個檔次，潛力評估分為“1-6”五個潛力分值，其中潛力評估的過程將參照績效評估的結(jié)果確定，潛力評估才是真正決定員工“晉級”、“降級”的核心標(biāo)準(zhǔn)。
在確定了“晉級”、“降級”的考核標(biāo)準(zhǔn)之后，陳總強(qiáng)調(diào)“晉級”、“降級”的方式和流程主要通過年底的人力資源規(guī)劃會來實現(xiàn)，該規(guī)劃會分成“部門自我簡介”、“員工簡介”、“評估補(bǔ)充意見”、“關(guān)鍵點評”、“評估總結(jié)”及“備案匯編”六項議程，力求客觀、準(zhǔn)確、有效的反饋員工的潛力狀況，從而為針對“晉級”、“降級”的人員制定不同的人才培養(yǎng)和發(fā)展計劃，并完善相應(yīng)的薪資福利調(diào)整，最大化實現(xiàn)人“人盡其才、才盡其用”。
本次培訓(xùn)結(jié)束后，與會代表集思廣益地針對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了深度研討，并表達(dá)會后將認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極宣貫，以確保員工對本次會議精神的解讀和領(lǐng)會。
集團(tuán)人事行政中心自去年9月開始，著力搭建人力資源管控體系，通過系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃、三級管控體系梳理、制度流程建設(shè)、職級體系、績效管理等措施，多管齊下推進(jìn)內(nèi)控管理。目前，適時推出績效與潛力評估體系，以期有效推動企業(yè)運營系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn)，保障企業(yè)的健康發(fā)展。
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